想想新一年的计划

很多设计师工作时间久了,都说老板如何不好,下属如何不好,不如自己开公司吧。我自己的性格,其实我也不知道我适不适合自己完全单干,但我想我不可能永远都奋战在设计最前线,最终还是要转向设计管理。2007年应该就是转型的一年,我要开始考虑一些这样的事情了,要从心理和执行上做好充分准备,制作一个周详的计划,分步实施,这一年应该是个有周密计划的一年,一切按部就班,井井有条。
插一句,自己做设计公司不是很容易的事情,有些人觉得这样可好了,自己说的算了,其实责任重大啊,并不是想象中的那样神气。
身边有几个朋友也都是拼搏了多年下来自己做公司了,大家在一起经常谈谈做公司的心得,大概有以下几点:

1、公司规模,现在做都是新型的设计公司,有些是私营企业,多数是个体经营,规模远比不上一些大型设计公司,在现有的条件和环境下如何扩展自己的公司是我们最关注的问题。
2、公司员工,有些是雇佣的亲戚朋友,真的很难管理阿!还有一个很重要的问题,很多员工是来学习的,并不想长时间合作,你把他们教会了他也跳了,搞不好带走一些老客户,导致现在老板和员工之间关系比较紧张,大家都很防备对方。
3、客户,现在的客户真的是心眼太多了,一定要先给个方案不然不给钱,好吧,给他看方案,人家记住了,回去找个懂点美术的做了出来,他那边上报给公司的钱自己可以留下了,而我们的知识产权、设计产权谁来保护阿?
还有的客户很懂行似的,“你们的价格太高了,某某家公司设计费才100元,你们设计什么呀,不就是把图库里的图片拼凑一下么?有什么了不起的?谁都能做!”这让人哑口无言,只能自己苦笑。
4、市场,现在的市场有两方面:
一方面我们要开拓市场,一些公司是雇佣业务员出去拉业务,感觉象推销一样,要不就做广告宣传自己吧,来电话的真不少啊,都是卖假发票和卖纪念币的还有办假证件的,扰民!!!
另一方面我们面临激烈的市场竞争,有好多美术装潢部施工为主,设计是赠送的,导致设计很不值钱,客户也愿意这样省钱。

这些天订一个个的大框架,然后慢慢充实吧。

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